Liderança e AutoLiderança

Estou a ler "Autoliderança" de Ken Blanchard, o mesmo autor de "O Gestor-Minuto".
São dois livros interessantes, com uma linguagem básica e são inteiramente contados por parábolas.
Neste primeiro, aquilo que me despertou real interesse foi o facto de tentar perceber porque é que o líder, por muito que se esforce em motivar, reunir, estimular, continua com situações para resolver na equipa. As pessoas não conseguem ler a mente dos outros.

Descobri duas dinâmicas de grupo interessantes e produtivas para a sua equipa.
A minha força motivacional é diferente da sua. As caracteristicas que acho fundamentais no meu lider são diferentes das do seu.
A meio do livro, é sugerido que se faça uma lista com factores motivacionais no trabalho. Essa lista será distribuída pela equipa, para que esta possa avaliar do 1 ao 10 (sendo 1 mais importante e 10 menos importante) os motivos principais que os leva a cumprir os seus objectivos.

• Trabalho Interessante;
• Apreciação do trabalho realizado;
• Capacidade de estar ao corrente da situação;
• Segurança no emprego;
• Boa remuneração;
• Evolução na carreira;
• Boas condições de trabalho;
• Lealdade e relações humanas;
• Compreenção em relação a problemas pessoais;
• Disciplinar com respeito.
  

Concluiu, o líder do livro, que a a força motivacional que mantem cada elemento da equipa naquele trabalho era diferente. Tudo isto parece básico, mas o que é facto, é que a maior parte dos liders se regem por um motivo: o financeiro. Parte do principio que toda a sua equipa quer ganhar dinheiro. No entanto, uma boa remuneração não é o factor chave. Segurança, disciplina, crescimento, relações humanas, tudo isso são factores importantes, para uns mais que outros. Todos são diferentes e é ao líder que cabe estimular cada um destes motivos de modo a transforma-los na força prupolsora. Dar ênfase ao numero 1 de cada lista.

A segunda dinâmica é classificar as características do líder seguindo o mesmo sistema.
É apresentrada uma lista com caracteristicas importantes num líder:

• mantém a ordem durante todo o tempo da reunião;
• é amigo e social;
• tem idéias novas e interessantes: é criativo;
• sabe escutar e procura compreender as outras pessoas;
• é firme e decidido, não hesita;
• admite abertamente seus erros;
• procura fazer entender a todos;
• promove oportunidade para que todos os membros ajudem na solução dos problemas;
• sabe elogiar com frequência e raras vezes critica negativamente;
• gosta de conciliar;
• segue rigorosamente as regras e os procedimentos;
• nunca manifesta rancor e insatisfação.

Novamente se reune os nºs 1 de cada lista.
Com isto, o líder conhece melhor a sua equipa, compreende os erros e arranja soluções. Dominando as forças motivacionais pessoais e laborais de cada um e as suas principais caracteristicas, o lider consegue resultados e coesão na equipa!

Think Outside The Box

Ontem falava com um amigo meu sobre as minhas dificuldades e a facilidade que tenho em estagnar nelas mesmas. E ele disse e muito bem: "Se não consegues fazer como F. Pessoa [Pedras no caminho? Guardo-as todas, um dia vou construir um castelo.], quando vires a pedra ao longe, começa já a mudar de direcção!".
Ao pensar em como aplicar esta cura na minha doença, concluí que ver esse deserto por cima, seria muito mais fácil. E fez-se luz: Think Outide The Box.
Pensar fora da caixa é a solução para a estagnação.

Quantas e quantas pessoas ficam presas no mesmo enigma e, afinal, a resposta está mesmo à nossa frente?! Sou grande apaixonada por jogos de lógica, point and click e poker. Estou, neste momento, a jogar o nível 10 de MagoRola (Um jogo de logica que consiste numa imagem com enigmas. Ao juntar as pistas fazemos uma palavra. Palavra essa que é a chave para passar ao nível seguinte). Fiquei 8h para passar para o nível 9. Estagnei numa imagem (vermelha) e, pior, eu sabia que o caminho não era por ali. Já saturada, às 4.30h da manhã, levantei-me do sofá e pensei fora da minha caixa. A solução estava ali mesmo ao meu lado! Estava a olhar para aquela pedra há horas e não me mexia! Descobri o enigma e, aquela imagem vermelha era, dentro da caixa, uma pedra e fora da caixa, uma pista!

Às vezes paramos de pensar grande e focamo-nos no pequeno pormenor e olhamos para ele como um obstáculo. Pensemos fora da caixa! "O maravilhoso do deserto é a possibilidade que temos em encontrar um oásis" - Saint Exupery